Leistungen

Leistungen

Zu unseren Kernkompetenzen gehören:

  1. Projektmanagement (Projektleitung und Projektsteuerung nach AHO Heft 9)
  2. Realisierungscontrolling (Technisches und wirtschaftliches Projektcontrolling und Monitoring)
  3. Claim-Management (Abwehr unberechtigter Forderungen von am Projekt beteiligten Planern, Sonderfachleuten und ausführenden Unternehmen)
  4. Beratungsleistungen und Gutachten (Prozessberatung, Aufbau- und Ablauforganisation zu speziellen Einzelfragen bei der Planung, Errichtung und dem Betrieb von Immobilien, Gutachten und sachverständigen Stellungnahmen zu gestörten Bauabläufen)
  5. Technische Due Diligence (bei einer TDD mit relevantem TGA Anteil beteiligen wir ein Partnerbüro mit Fach-Know-How für dieses Spezialgebiet)
  6. Manufaktur ( Lösungen für immobilienspezifische Fragestellungen)

Mehr über unser Leistungsspektrum erfahren Sie auf den folgenden Seiten.

Projektmanagement

Projektmanagement ist der Oberbegriff für die Führungsaufgaben Projektleitung und Projektsteuerung. Alle dazu gehörenden delegierbaren Aufgaben können von uns übernommen werden. Die Leistungen der Projektleitung sind Unterstützungsleistungen für den Auftraggeber.

Realisierungscontrolling

Wir Unterstützung den Auftraggeber und den Geldgeber bei der begleitenden Fortschrittskontrolle, um die Einhaltung der Projektziele in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität zu überwachen. Ergänzend hierzu kann das Risikomanagement von Frühling PM erfühlt werden.

Claim-Management

Das Claimsmanagement oder auch Nachforderungsmanagement gehört im Projektgeschäft zu einem wichtigen Instrumentarium des Auftraggebers. Das Ziel ist, die beim Vertragsabschluss nicht vorhersehbaren Ereignisse im Projektverlauf in ihren kommerziellen Folgen konkret zu erfassen und mit den Vertragspartnern einvernehmlich zu klären.

Beratungsleistungen und Gutachten

Klare Verantwortlichkeiten und Ablaufprozesse und von Beginn an sind für effiziente Abläufe von zentraler Bedeutung. FRÜHLING PM übernimmt für unsere Auftraggeber die Organisation aller für das Projekt erforderlicher Geschäftsabläufe. Mit unserem Spezialwissen, und unserer Fachkompetenz ergänzen wir Ihre Struktur.

Technische Due Diligence

Darüber hinaus hat der Begriff der Due Diligence jedoch eine weitere Bedeutung erhalten. Allgemein wird darunter die sorgfältige Analyse, Prüfung und Bewertung eines Objektes im Rahmen einer beabsichtigten geschäftlichen Transaktion, insbesondere jedoch im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen verstanden.

Manufaktur

Nicht immer ist die Aufgabenstellung oder die Problemfrage in einem Standard einzuordnen. Mit der Komplexität eines Bauprojektes steigt die Notwendigkeit zum Einsatz unkonventioneller Lösungen.

30. August 2019

Treffen Sie uns auf der EXPO REAL 2019

Wir sind im wieder auf der EXPO REAL vertreten.  
13. Mai 2019

DVP- Frühjahrstagung 2019 in Köln

Starke Branchen – passgenaues Projektmanagement am 17.05.19 in Köln. FPM nimmt teil an der DVP-Fachtagung zu Themen des Projektmanagements in der Bau- und Immobilienwirtschaft.    
21. Februar 2019

FPM beim QUO VADIS 2019

Curt Frühling im Gespräch mit Frau Kramp-Karrenbauer.  Annegret Kramp-Karrenbauer eröffnete den 29. Jahresauftakt für Immobilienentscheider. Am Vorabend kamen zahlreiche Gäste in die Deutsche Parlamentarische Gesellschaft, um […]
13. Januar 2019

Treffen Sie uns beim QUO VADIS 2019

29. Jahresauftakt für Immobilienentscheider vom 18.-20. Februar 2019 im Hotel Adlon Berlin.