Leistungen

Leistungen

Zu unseren Kernkompetenzen gehören:

  1. Projektmanagement (Projektleitung und Projektsteuerung nach AHO Heft 9)
  2. Realisierungscontrolling (Technisches und wirtschaftliches Projektcontrolling und Monitoring)
  3. Claim-Management (Abwehr unberechtigter Forderungen von am Projekt beteiligten Planern, Sonderfachleuten und ausführenden Unternehmen)
  4. Beratungsleistungen und Gutachten (Prozessberatung, Aufbau- und Ablauforganisation zu speziellen Einzelfragen bei der Planung, Errichtung und dem Betrieb von Immobilien, Gutachten und sachverständigen Stellungnahmen zu gestörten Bauabläufen)
  5. Technische Due Diligence (bei einer TDD mit relevantem TGA Anteil beteiligen wir ein Partnerbüro mit Fach-Know-How für dieses Spezialgebiet)
  6. Manufaktur ( Lösungen für immobilienspezifische Fragestellungen)

Mehr über unser Leistungsspektrum erfahren Sie auf den folgenden Seiten.

Projektmanagement

Projektmanagement ist der Oberbegriff für die Führungsaufgaben Projektleitung und Projektsteuerung. Alle dazu gehörenden delegierbaren Aufgaben können von uns übernommen werden. Die Leistungen der Projektleitung sind Unterstützungsleistungen für den Auftraggeber.

Realisierungscontrolling

Wir Unterstützung den Auftraggeber und den Geldgeber bei der begleitenden Fortschrittskontrolle, um die Einhaltung der Projektziele in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität zu überwachen. Ergänzend hierzu kann das Risikomanagement von Frühling PM erfühlt werden.

Claim-Management

Das Claimsmanagement oder auch Nachforderungsmanagement gehört im Projektgeschäft zu einem wichtigen Instrumentarium des Auftraggebers. Das Ziel ist, die beim Vertragsabschluss nicht vorhersehbaren Ereignisse im Projektverlauf in ihren kommerziellen Folgen konkret zu erfassen und mit den Vertragspartnern einvernehmlich zu klären.

Beratungsleistungen und Gutachten

Klare Verantwortlichkeiten und Ablaufprozesse und von Beginn an sind für effiziente Abläufe von zentraler Bedeutung. FRÜHLING PM übernimmt für unsere Auftraggeber die Organisation aller für das Projekt erforderlicher Geschäftsabläufe. Mit unserem Spezialwissen, und unserer Fachkompetenz ergänzen wir Ihre Struktur.

Technische Due Diligence

Darüber hinaus hat der Begriff der Due Diligence jedoch eine weitere Bedeutung erhalten. Allgemein wird darunter die sorgfältige Analyse, Prüfung und Bewertung eines Objektes im Rahmen einer beabsichtigten geschäftlichen Transaktion, insbesondere jedoch im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen verstanden.

Manufaktur

Nicht immer ist die Aufgabenstellung oder die Problemfrage in einem Standard einzuordnen. Mit der Komplexität eines Bauprojektes steigt die Notwendigkeit zum Einsatz unkonventioneller Lösungen.

13. Mai 2019

DVP- Frühjahrstagung 2019 in Köln

Starke Branchen – passgenaues Projektmanagement am 17.05.19 in Köln. FPM nimmt teil an der DVP-Fachtagung zu Themen des Projektmanagements in der Bau- und Immobilienwirtschaft.    
6. Mai 2019

Revitalisierung Congress Centrum Hamburg

Projekt: Gewerbeimmobilie Lage: Marseiller Straße |  Hamburg Nutzung: Kongresszentrum mit Messen & Konzerten BGF: ca. 105.813 qm Fertigstellung: 2020 Unsere Leistungen: Projektmanagementleistungen, Teilprojektleitung
1. Mai 2019

Errichtung einer Unternehmenszentrale, Schenefeld

Projekt: Gewerbeimmobilie mit Büronutzung Lage: Schenefeld Nutzung: Büro BGF: ca. 1.020 qm Fertigstellung: 2019 Unsere Leistungen: Projektleitung, Projektsteuerung
30. März 2019

Revitalisierung Einkaufszentrum Neustadt a.d.W.

Projekt: Retail- Das Singletenant- Objekt wird in ein Multi-tenant- Gebäude umgewandelt. Lage: Neustadt an der Weinstraße Nutzung: Gewerbeimmobilie inkl. 165 Stellplätze BGF: ca. 19.360 qm Fertigstellung: […]